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Der Aufsichtsrat
Das ist eins von zwei Führungsorganen, die die corporate governance eines
Unternehmes ausmachen: Der Vorstand führt das operative Geschäft, und
der Aufsichtsrat berät und beaufsichtigt ihn bei seiner Tätigkeit. Beide
zusammen sind für die Strategie des Unternehmens verantwortlich.
Diese – sehr sinnvolle – Aufgabenteilung gibt es bei non-profit-Einrichtungen
(hier heißen die Aufsichts- und Beratungsorgane manchmal Beirat, Kuratorium
oder ähnlich) genauso wie in gewerblichen Unternehmen.
Ist ein Organ krank, leidet der ganze Organismus. Ein gesunder Aufsichtsrat kann
dagegen salutogenetisch und wertschöpfend für das Unternehmen wirken.
Basisforum
Ein erstes Forum legt die Grundlagen: Das ideale AR-Mitglied und
Kernkompetenzen der wertschöpfenden Mitarbeit. Dauer eineinhalb Tage.
- Die zwölf Qualitäten eines Aufsichtsrats mehr
- Sieben soziale Todsünden und sieben
soziale Liebestechniken mehr
- Der Aufsichtsrat als lernendes Organ:
Schulung für Aufsichtsräte angesichts
erweiterter und veränderter Anforderungen mehr
- Der Weg über die Schwelle:
Vom guten Willen zur guten Tat. mehr
Folgeforen
weitere, eintägige, Treffen widmen sich besonderen Themen und Anliegen:
Compliance, Risikomanagement, Audit, Vertrauen zwischen Aufsicht und
Gestaltung, drei Wirkensebenen im Unternehmen, minimal Invasives statt
große Narben, selbständiges Controlling, Kapitalbildung, Mischung in
Aufsichtsräten, Rollenverteilungen, Konfliktkunst, Urteilssicherheit,
Öffentlichkeit, Leitbilder, Visionen, Marken-Exzellenzprozesse, Veränderungen
in Gesetzgebung und Rechtsprechung, u.v.m.
Preise
Basisforum 1480,00 Euro • Folgeforen je 980,00 Euro
Für gemeinnützige Einrichtungen: Basisforum 980,00 Euro • Folgeforen je 750,00 Euro
Termin 2011
2. November, Start 17:00 Uhr bis 3. November 16:30 Uhr
Veranstaltungsort: Hotel Essentis, Berlin-Köpenick
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